マトリックス管理（matrix management）

アフィリエイト広告を利用しています。

——-

---

 

 

マトリックス管理は、機能別管理の全体最適化を目指す活動と、部門別管理の部分最適化を目指す活動を有機的に組み合わせて、お互いに整合性を取る活動を行うことにより、企業としての全体最適化を図る取組です。

機能別管理とは、「経営基本要素（品質や、コスト、技術、⽣産、営業、人事・労務、安全衛生など）ごとに、全社的な立場から目標を定めて、それを効率的に達成するために、各部門（製品企画や、⽣産、設計、⽣産準備、購買、製造、販売など）の業務分担の適正化を図り、かつ部門横断的に連携・協力して行われる管理活動」をいいます。機能別管理が進めば、部⾨間のセクショナリズムを打破
して、品質機能のレベルアップや全社⽅針の⽬標達成、企業体質の強化など全社的な⽴場でものが考え
られるようになります。機能別管理は、TQC（TQM）活動を推進するうえで重要視される概念です（図1）。
トヨタ自動車は、機能別管理の概念をTQC活動としてかなり早い時期（1963~964年）に取り入れました。

一方、部門別管理とは、「企業を構成する各部門（製品企画や、⽣産設計、⽣産準備、購買、製造、販売など）に要求される機能を、部門ごとに強くしていこうとする管理活動」をいいます。この管理の弱点はそれぞれの部門が最適化を行っても、それが組織全体の最適化には必ずしもならないことです。

マトリックス管理の概念

参考URL：https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/data/company_information/management_and_finances/management/tqm/explanation02.html

 

ORG: 2022/07/16